企業管理模型



一、模型作用

1、此模型形象的展示出企業經營戰略、市場營銷、財務管理 運營管理與人力資源管理之間的邏輯關係與邏輯順序。

2、此模型可有流程、有步驟,全面系統地反映出企業的問題 與瓶頸。

二、適用對象:企業老闆、總裁、總經理、經營顧問、咨詢師。

三、優勢特點:直觀高效、省時省力、分析精準。

四、使用方法:由上至下,按指向思考企業問題。

五、運用詳解

(一)、明確企業目標

本模型的基礎是強調解決任何企業問題,都要以“企業目標”為中心去思考,因為所有的企業行為都是為了“企業目標”而服務的。所以,“企業目標”是查找與解決企業問題的根源。

企業目標必須是明確而量化的,必須將每年的純利潤、毛利潤、純利率、毛利率、投資回報率量化到具體的數字。

(二)、對應項目或任務

企業目標量化到具體數字後,要對應企業現有的項目與任務,看是否能實現這個企業目標,如遠離企業目標,要考慮重新立項與評估。直到所做項目或任務能否實現,或貼近企業目標。

(三)、梳理與優化流程

要根據項目或任務來確定工作流程。對已有的工作流程,要加入模型右側的內因與外因。

1、“市場/競爭”。即要充分瞭解目前的市場環境與競爭對手的情況,並有針對性地做出相應的策略,並將此策略的實施加入到工作流程中,並與其它工作流程進行優化。

2、“伙伴/資源”。要將供應商、客戶,朋友等有利資源的溝通與合作,加入到整體的工作流程併進行優化。

3、“組織結構”。組織結構是雙向的思考因素。企業創業初期,組織結構效率並不高,各機構部門的設置也並非科學。因此,在優化工作流程時,要以企業目標,項目任務為依據來判斷與調整組織結構。

當確定或優化好工作流程後,對應的企業組織才最有效率。因此,優化工作流程是確定組織結構的前提。

(四)、流程的標準化

通過加入內因(組織結構)與外因(市場、競爭對手,合作伙伴)整體進行優化的工作流程後,推出最有效率的“財務流程、營銷流程、運營流程”三大重要經營流程。

(五)、確定編製與崗位標準

1、流程標準化是確定崗位標準的前提,它將明確組織部門與成員的具體工作內容與工作標準。

2、通過崗位標準來確定績效管理的策略與制度。

3、通過人員素質要求來確定員工的薪酬與福利待遇。

4、績效決定薪酬增減變化,薪酬與績效成正比。

5、優化流程後的組織架構將決定崗位編製。

6、崗位編製標準決定招聘的計劃。

7、通過崗位標準來確定人員的素質(學歷、經驗、技能)

8、人員素質決定招聘的計劃。

9、人員素質決定培訓計劃(技能類、素質類、知識類)。

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