處級門衛

文 /  牟丕志



我們單位十分重視培養、提拔和使用幹部,所以,中層幹部在員工中所占的比例非常高。

不妨舉例說明一下:一次,局機關召開文藝聯歡會,局長借狗年來臨這個題目,給機關屬狗的員工發一個玩具狗。結果上臺領玩具狗的三十個人中,有二十五人是處長,其餘的人全是正處級幹事。

我在局機關工作當了多年的處長,如今已到了知天命之年。前不久局機關推行了改革,實施了公開競爭崗位制度,無論你原來在什麼崗位,一律“洗牌”,重新競聘上崗。

按著改革方案的要求,局機關必須精簡機構,這樣機關人員的工作崗位就少了。由於人員多、位置少,所以崗位競爭就顯得十分激烈,很多處長連一般員工的崗位都競聘不上。

門衛這個崗位以前沒有人願意乾,說是讓人家瞧不起,一點實惠也沒有。可是,一經改革,就有五六位處級幹部競聘這一崗位。其實,我早就盯上了這個崗位,因此做了充分的準備。經過激烈的爭奪,我勝出了,如願以償地當上了門衛。

有人說,你是一個處級幹部,現在去當門衛,掉價不掉價,丟不丟人?

說實話,我心裡也有點不好受,但當我看到一些處長競聘失敗,沒有了崗位,一把鼻涕一把淚地向領導傾訴著衷腸,說不想離開機關。於是,我心裡就平衡了。我想,雖然門衛不是太理想的崗位,總算是機關的一分子嘛。我還有崗位,比沒有崗位的人強多了。

令我高興的是,在門衛我仍然是領導。由於門衛需要兩個人輪換著值班,有一個副處幹部也競聘到門衛這個崗位上來了,這樣我就成了門衛的負責人,我高興極了。因為多年來我指揮別人乾工作已經形成了習慣,如果剝奪了我的指揮權,那真是難受死了。既然有了一個下屬,我就可以天經地義地當一個領導了。

第一天上班我決定開一個門衛工作會議。雖然聽會的人少了點,但是不影響我講話的興緻。當然,鑒於參加會議的人員少,我就將原來準備講兩個小時的講話壓縮到一個小時。我強調了做好門衛工作的重大意義,講了門衛工作全年的工作目標,宣佈了門衛工作的責任分工,提出了抓好門衛工作的保證措施,明確了門衛工作的考核獎罰辦法。總之講得條條是道,有鼻有眼,十分精彩。

我的手下小李認真地聽著,還不停地用筆記著。講完話以後,我又安排了一個小時的討論。由於門衛的全體員工就是我們兩個人,因此,討論自然在我們兩個人之間進行了。經過認真討論,我們又提出了不少好的建議和辦法。我要求小李寫一個會議紀要,用紅頭文件下發到機關各部門。

我想,自己手下只有一個兵,那就更應當充分調動他的工作積極性。於是我對小李說,小李呀,現在你雖然在門衛工作,可你很年輕,又是大學生,前途還是無可限量的。要好好乾,多吃點苦,多受點累是有好處的。你乾好了,我有機會向局長推薦推薦,爭取早日將你提拔為正處級。小李說,處長,請您多多栽培呀。我說,咱們是兄弟呀,你放心,你的事就包在我身上了。我發現,小李的工作更加積極了。

於是,我就放手讓小李去工作了。我呢,自然就輕鬆隨便多了,我願意乾就充充樣子,不願意乾,就去做自己事情了,那感覺還真不錯。我自己有了什麼私事,如果不願去跑,我就讓小李代勞,小李總是高高興興地接受任務。我常當眾表揚小李,說小李工作肯乾,勤快,懂事,為人也好,是一個好苗子呀。小李聽了自然很高興,對我更加尊重了。

最令我難堪的是印名片。有一天單位通知說,要統一印製名片。我寫了自己的名片草稿,某某某,現任某某局機關門衛。看了這樣的名片草稿,我感到非常尷尬,悲從心生。可一想,這樣印出去可不成。現在很多單位的門衛是從農村雇來的老頭,一個個像傻瓜一樣。如果我在名片上不寫清楚自己是處級幹部,那我不就和他們一樣了嗎?於是,我急中生智,在門衛兩字後面加了一個括弧,括弧里寫上“正處級”。

結果,這個問題就較為理想地解決了,我是一個處級門衛嘛。

一次我的女兒對我說,學校老師問學生家長在單位是做什麼的。我對女兒說,你就對你們老師說,說我在單位的保衛處工作,是保衛處處長。我的女兒按我說的告訴了她的老師,不久,她的老師給我傳話來了,說處長是一個不小的官,求我幫助她的孩子安排工作。

門衛乍看起來沒啥實權,其實不然。我們局機關有四五百號人,每天人來人往,門衛是必經之地。此外,外面時常有人來辦事,啥時讓進啥時不讓進,什麼人讓進,什麼人不讓進,這裡不就是權力嗎。有道是,有權不用的人是傻瓜,確實如此呀。

我冥思苦想,研究如何提升門衛的權力。好在我在機關工作時間長,對機關的運作規律瞭如指掌。我清楚,要提升自己的地位和權力,很重要的一條就是下紅頭文件,有了紅頭文件就可以號令四方,號令他人。這樣,就很容易讓紅頭文件為自己服務,為自己謀利益。

於是,我經過一個多月的時間寫出了關於加強門衛工作的意見,報給了局長審閱,局長問,印發這個文件有必要嗎?看樣子不願意下發此文。我趕緊說,你沒看近期的報紙嗎,有多少刑事案件和事故都是由於門衛制度缺失、門衛疏於防範和管理造成的,血的教訓太多啦。局長一聽,真的有些害怕了,就把文件給簽了。在這個文件里,我把自己的權力設計好了。我的權力大多了,我有了門衛的管理權,更有了罰款權、獎勵權、通報權、建議處分權等。

以前,沒有人肯理會我們當門衛的人,現在,經常有人請我們吃飯,禮品不斷。就連我的老婆也感到很驚訝,說我會用權。局長則發現,門衛的管理果然比原來嚴格多了,雖然有很多不方便的地方,也有一些人去告我們的狀,但局長總覺得門衛管得嚴一些有好處。於是,局長常常誇獎我,說我乾一行愛一行,值得大家學習。

華人在日本乘電梯:“震驚大大滴!”(圖)

7月28日,署名為“jack1985”的部落格發表博文,講述了自己在日本自助旅行時乘電梯的難忘經歷,並表示“來到日本後,儘量刻意地規範自己的言行,舉手投足都表現出很有教養的樣子”,但還是被日本人乘電梯的行為“震驚”了。

以下是該文作者的自述摘要:

大約是今年四月底的時候,筆者來到日本關西地區進行自助旅行,在大板一家酒店里乘坐電梯時的經歷讓筆者久久不能忘懷。

在乘坐電梯時,起先的筆者不以為然,總是按照國內的思維和習慣,當電梯門開啟的時候,自己就旁若無人般地走進去,根本不會在意電梯內外是否有其他人的存在,這在國內也是很常見的事情,並沒有什麼不妥。

但是站在電梯里,筆者總有一種怪怪的感覺,總覺得一同乘坐電梯的日本人都在用眼角的餘光偷偷打量著自己。但當筆者抬眼環顧四周時,周邊的人們又都低下頭,眼光投向各自的腳下,似乎並沒有什麼異樣。

華人在日本乘電梯:“震驚大大滴!”

小日本非常恭敬和禮讓。(圖片來源:Getty Images)

筆者為此很納悶,但總覺得什麼地方有些不對勁,但就是一時無法說清楚。直到又一次乘坐電梯時,筆者心中的疑惑方纔解開。

情況是這樣的,當筆者準備乘坐電梯下樓時,恰巧碰到另外的一男一女也要下樓,這兩人顯然不認識,都相互沉默不語。當電梯門打開的時候,筆者還是像往常一樣徑直進入電梯,後面的兩個人隨後進入。由於是先進來,筆者自然要站到電梯的里側,而後面的兩人則分立電梯門兩側。

待到一樓下電梯時,站在里側的筆者不可能再先行出去,而這時讓筆者驚詫的一幕出現了:當電梯門打開後,只見站在門口兩側的男女都不著急走出去,雙方都示意讓對方先行,待禮讓過後,最終女士起先出去了,其在出門時向著男士點頭鞠躬表示謝意,男士也欠身點頭以示回應,並隨後跨門而出。

站在電梯內側的筆者被眼前的這一幕徹底看獃了,自己一直苦苦尋求而不得的老祖宗所倡導的“溫良恭謙讓”沒想到在日本的電梯里出現了,真是讓人嗟嘆不已。同時亦為自己先前進出電梯的粗鄙表現而後悔不已。原來自己在電梯里那種奇怪的感覺是真實存在的,日本儘管錶面比較含蓄和謙和,可內心還是輕視的,儘管沒有表現出來,但人家卻像怪物一樣看待著自己,想來真是讓人羞愧難當,感覺真是很丟臉。

儘管來到日本後,筆者儘量刻意地規範自己的言行,舉手投足都表現出很有教養的樣子,但一不小心還是漏出了馬腳。所以不得不承認,一個人的修養有時候不是隨便能夠裝得出來的,其要有深厚的底蘊和習慣。

在看出了其中端倪後,筆者以後在進出電梯門口或其他門口的時候,再也不會旁若無人我行我素了,而總是學著日本人的樣子,首先讓其先進先出,自己則隨後進入。每到這個時候,筆者總會換回溫良而謙恭的頷首謝意,這讓筆者感到由衷的滿足和快樂。

至此,筆者用切身體會明白了日本人的恭敬和禮讓。看著日本滿街的古代漢字和到處遍佈的唐式建築,更加深切體會到中國傳統文化中所宣揚的“仁義禮智信”、“溫良恭謙讓”以及“非禮勿視、非禮勿聽,非禮勿言”等優良的品質和行動在這裡已經生根發芽並茁壯成長。

再想想每次乘坐捷運或公車時的有序排隊和購物用餐時服務員的盡職盡責再加上問路時行人的熱情和周到服務等等,筆者猶不住的感嘆和難過。原來中華傳統文化中的優良品質和精髓都在這裡駐足和保留。而為什麼號稱有五千年光輝燦爛文化和“禮儀之邦”的中國卻難得一見如此的表現和舉動?

作者感嘆:“是啊,當下的中國目前為止不可能會出現電梯里筆者所描述的這一幕。”放眼我們的現實,只會發生類似“洛陽廣場舞大爺大媽為爭奪場地而暴打籃球少年”和“公車上的大媽為搶座位竟然扇年輕女子耳光”以及“一老人在高鐵上嗑瓜子被勸阻後卻把瓜子潑撒一地”還有就是最近鬧得沸沸揚揚的“暴走團搶行占用機動車道而被撞死裝傷”等等事件,如此這般不一而足。

中國當今社會為何會出現如此缺德和令人感到羞恥的事情?僅僅是一個國人“素質低”的問題嗎?如果當今中國人還能保持中國傳統文化中所宣揚的“仁義禮智信”、“溫良恭謙讓”以及“非禮勿視、非禮勿聽,非禮勿言”等優良的品質,會變成現在這個樣子嗎?

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