2017年1月1日,資生堂集團宣佈了一項重要人事任命:即日起,原資生堂(中國)投資有限公司總經理藤原憲太郎正式升任資生堂中國總代表一職。履職後,藤原先生將負責集團全球組織架構的改組,設立中國地區總部。


>>藤原憲太郎

 

據悉,資生堂(中國)投資有限公司將成為中國地區總部的統管部門,並將建立由各職能部門高層牽頭、統管、信息共享的管理機制,而藤原憲太郎將全面領導作為中國大區總部的資生堂(中國)投資有限公司及資生堂麗源化妝品有限公司、資生堂香港有限公司等該區其他主要業務單位,同時加強與資生堂(中國)研究開發中心有限公司、上海卓多姿中信化妝品有限公司的合作。

 

此次藤原憲太郎的升遷,可以說是預料之中的事。在任職資生堂(中國)投資有限公司總經理一職期間,藤原憲太郎專註於乾好一件事,那就是把曾經遭遇低谷的資生堂中國區重新帶向繁榮。

讓資生堂中國業績重新飄紅

根據資料顯示,藤原憲太郎於1991年加入株式會社資生堂,自1994年起的6年間派駐德國,以巴黎和杜塞爾多夫為重心地域,主要負責國際業務的發展。他在擔任國際業務的各種職能角色方面,擁有極為豐富的經驗,在出任資生堂(中國)投資有限公司總經理前,也曾擔任韓國資生堂董事社長兼資生堂專業韓國董事長社長,是同時具有傑出經營才能和豐富海外工作經驗的高級管理者。

 

自2015年11月任職資生堂(中國)投資有限公司總經理以來,藤原憲太郎堅決貫徹資生堂集團提出的“Think global,Act local”經營策略,積極推進業務改革,在快速變化的中國化妝品市場環境中使企業重獲競爭優勢。

 

在此過程中,資生堂旗下SHISEIDO(資生堂)、CPB(肌膚之匙)、IPSA(茵芙莎)等知名高端產品線強勢提振,切實提升品牌威望並推動了中國地區銷售額的增長。同時,以本土開發為主的大眾產品線也止血停損,業績逐漸恢復,個人護理用品事業的銷售增長也十分顯著,再加上電商合作的廣泛開展,資生堂中國事業群正呈現出新的活力。


另外,去年11月,資生堂在上海落成了新的研發中心(中國是日本之外,資生堂唯一擁有兩家研發機構的國家),標志著資生堂旗下品牌在中國市場里形成從研發到生產到銷售一整套獨立系統的閉環,資生堂中國分部擁有了一套完整的運營體系。

 

強勢的投入帶來了可觀的業績表現。截至2016財年第三季度,中國業務的總銷售額按人民幣計算,較2015年同期增長16.7%,換算成日元後同比增長0.6%,達到了885億日元。

 

2016年12月12日,資生堂(中國)投資有限公司個人護理用品事業部年會在上海舉辦。知情人向我們透露,資生堂方面在會上預估,截止2016財年的12月31日,中國市場大概能占到資生堂全球總業績的15%左右,同比去年增長為10%左右。其中個人護理用品事業部以18%的增速,成為最突出的板塊。

可以說,資生堂中國區在藤原憲太郎的帶領下,再次贏得了市場的認可。資生堂方面也相信,2017年,資生堂中國將在他的帶領下,能繼續在競爭激烈的中國化妝品市場斬獲不俗的成果。

 

按照資生堂社長魚谷雅彥提出的“Vision2020”中長期目標,中國作為最具潛力的海外市場,到2020年將完成2000億日元的營業目標。

 

所以,對於此次任命,魚谷雅彥信心十足:“我深知中國地區對於整個集團的重要性,也充分認可藤原先生的經驗和能力,相信在他的領導和努力下,資生堂中國業務的開展將更加彭勃有力,也必將帶動下一階段全球業績的發展。”

 

藤原憲太郎則表示:“經過一年多的在華工作,我對中國市場、消費需求有了較為清晰的認識,對於一些與市場不相適應的體制、策略也採取了針對性調整措施。儘管中國消費品領域的增速有所放緩,但規模龐大的中國市場仍潛力巨大。非常期待在新的崗位上,與整個優秀的中國團隊通力合作,共創佳績。除自身事業發展外,此後我們將繼續透過‘美的力量’致力於各項社會公益活動的開展,同時不斷為中國消費者創造提供‘美麗的生活文化’。”

藤原憲太郎看2017:消費者變化成挑戰課題

面臨已經到來的2017,藤原憲太郎會有哪些預測呢?為此,我們專門採訪了這位資生堂中國新任總代表。

 

《化妝品觀察》:請用一個詞描述下2017年。

 

藤原憲太郎:飛躍。

 

《化妝品觀察》:資生堂中國在2017年的具體動作或目標會是怎樣的?

 

藤原憲太郎:2017年我們會根據瞬息萬變的市場,繼續推進品牌銳化、強化組織架構,促進整個資生堂中國的成長。


 

《化妝品觀察》:2016年資生堂中國做了哪些事情?

 

藤原憲太郎:鼓勵各業務部門經常向新事物發起挑戰,併進行了實際投資。一個組織如果想要準確地捕捉瞬息萬變的市場動態,提升不畏失敗、直面挑戰的能力,那麼不沉迷於過去的成功,不斷向新事物進行挑戰是非常重要的。而在這個過程中也會不斷汲取新的能力。

 

《化妝品觀察》:你最欣賞的人或企業或品牌是誰?

 

藤原憲太郎:福原義春,作為現任的資生堂集團名譽顧問,也曾是資生堂創立之初福原家族的成員之一。從他身上我學習到了前輩們是如何把單純的化妝品製造和銷售上升為經典的企業文化,並引領資生堂在世界範圍內得到消費者們的認可,創造出留給後人引以為傲的企業價值。

 

《化妝品觀察》:你認為2017年行業可能會出現哪些困難?

 

藤原憲太郎:我認為消費者的變化在化妝品領域會出現很大的影響,隨著整個世界的變革帶來的數字化/國際化,顧客會有機會接觸到越來越多的價值觀,從而尋求一個符合自己定位的價值觀,這可能是整個行業未來會面臨的一個挑戰課題。

 

我們會在強化數字化交流的同時,透過線下提供新的品牌體驗向年輕消費群體傳遞資生堂集團多樣化的價值觀。同時,向年輕消費群體傳達這樣的一種理念,那就是:化妝並不只是為了追求錶面同質化的美,而是透過展現每個人獨特的美,讓他們發現新的自我價值,增強對未來的活力和自信。


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