揭 秘

爭 鳴|品 牌|乾 貨

又到了月底,品觀君發了工資才20天,乾乾凈凈了……

品觀君是這樣計算每月花多少錢的:吃飯1200塊,坐車300塊,房租1000,買衣服500,電話費+網費+水電煤氣費300塊,以上固定月支出是3300塊。這個月才過了20天,品觀君昨天加完班嘴饞買了2只基圍蝦,然後,錢特麽沒了……

說真的,要是品觀君能月入10w+,哪裡用得著這麼過這麼慘的日子!要是能出任全球500強公司的CEO,一天吃一隻蝦都不會心疼啊!要是沒買那兩隻蝦,估摸著還能吃幾頓熱乾面。

所以說,花錢跟賺錢一樣重要,品觀君明白這個道理,各大日化巨頭們又怎麼會不明白呢?今天品觀君扒了各大上市公司的最新財年財報,看看它們一年都花多少錢。當然品觀君需要說明,這些錢是在產品、營銷、管理、綜合等各方面花費的錢,也就是給出去的錢,但是交出去的稅費不算。納稅光榮嘛,傾家蕩產也要納稅!

註:為了方便各位看官理解,品觀君把下麵所有的貨幣單位按照今天的匯率換算成了人民幣。


寶潔:4629億元

綜合來看,寶潔作為全球第一日化集團,賺得最多,花出去的也最多。看想想,4629億元,得是多少家日化巨頭的營業額加在一起啊;這些錢花出去,得養活多少原料公司、廣告公司、銷售公司、策劃公司啊!


在廣告方面,寶潔近幾年已經在改變策略,這從其廣告支出里可以看出來:近三年,廣告支出每年都減少數十億元,少花一筆就是多賺了一筆啊。即便如此,一年擁有超過500億元廣告費用的寶潔依然是一個巨大的金主。

不過今年4月底,寶潔公司宣佈計劃未來每年削減5億美元的的廣告支出,現在寶潔的廣告預算已經從傳統的媒介渠道轉向了數字渠道,通過更高效率的傳播方式,減少支出。

既然說到這裡,咱們就來接著說說寶潔省錢的事兒吧。在生產製造上,2015財年節約了2%的經費。不要小瞧了這2%,折算下來差不多89億元了;在銷售總務管理支出上,寶潔花掉了30.9%的營業額,也就是1500億元,人這麼多,張張都是要吃飯的嘴,但相比於2013年這一比重為32.5%,已經是節儉下來76.3億元了。

人家這裡節約一點,那裡節約一點,小豬儲蓄罐里的零錢就比中國最大的化妝品企業一年的營業收入還多了。真是拔根毛都比品觀君的腰還粗!

與廣告和管理支出不同的是,寶潔持續在加大研發投入。去年起寶潔開始瘦身了,減少品牌數量,自然也可以減少相應品牌的廣告投入。但賣掉這麼多品牌還加大研發力度,看來寶潔真的要集中力量辦大事、勤勤懇懇做產品了。

歐萊雅:1307.7億元

歐萊雅的財報簡潔明瞭,一眼就能看出來這個全球最大的純化妝品公司一年花多少錢。歐萊雅集團2014財年財報顯示,2014財年,歐萊雅一年共花了1307.7億元,雖然跟寶潔還差很遠,但仍然是很財大器粗的。


好了,接下來看看歐萊雅把錢都花在了什麼地方。總的來看,歐萊雅除了在廣告上減少了花費之外,其他各個板塊的支出都有所增長。削減廣告支出的初衷與寶潔的考慮是一樣的,事實上,除了寶潔和歐萊雅,聯合利華等國際日化巨頭也紛紛站到了削減廣告代理費用的陣營中。另外品觀君想說一點,歐萊雅在廣告上是很大膽的,在全球很多地放都遭到過管理部門的禁播。

在研發支出上,歐萊雅同寶潔又是呈現了同樣的趨勢。近年歐萊雅每年都在研發支出上有所增長,且保持著每年3%以上的研發投入比重。用我們行業里的話來說,這一數字表示公司對研發是十分重視的,做的是良心產品。

而在銷售成本和管理成本上,因為年銷售額在增長嘛,這兩個部分也是相應增加的,不必多說了。

拜爾斯道夫:383.9億元

拜爾斯道夫一年的花費為383.9億元。雖然在這份表格說的不夠細緻,但是財報里拜爾斯道夫指出,得益於高效率的廣告預算使用,在2014年沒有減少對品牌的支持的情況下,廣告和市場費用減少了2.1億元,2014年這塊花費一共為102.6億元。


在研發費用上,我們看到拜爾斯道夫也像寶潔和歐萊雅這些巨頭一樣有所增加。拜爾斯道夫2014年研發投入占比是2.7%,說不上高,但也確實不低了。財報透露,拜爾斯道夫對研發部門進行了該組,並且旗下品牌tesa膠帶加大了研發投入,所以研發費用增加了9%。

資生堂:396億元

資生堂的收益表格一開始讓品觀君有點摸不到頭腦。從資生堂銷售成本和銷售總務管理支出來看,這兩項支出分別為103.7億元和292.3億元,加在一起就是396億元了。也就是說,減去這兩項支出,資生堂一年營業收入就只剩下13.4億元,但是財報里又顯示資生堂稅前利潤總額為25.9億元……


這是怎麼回事?當然是資生堂還有其他收入。比如,賣工廠、設備、技術等,使資生堂賺了1.7億元;還有,賣掉Decleor和Carita兩個子品牌給歐萊雅,得到了11.8億元……再加上股息收入,就有了25.9億元的利潤總額去交稅了。

資生堂2014財年銷售額達到了410.6億元,然而資生堂家的凈利潤僅約合17億元,確實並不算多;但咱們換個方式來看,相較2013財年的凈利潤同比增幅達到了29.11%,比起2.06%的年銷售額增長來說,簡直是質的飛躍。

雅詩蘭黛:583.1億元

相比於2013財年,雅詩蘭黛在2014財年年的營業收入提高到了697.6億元,經營成本從421.6億元增加到了443.8億元。但是財報指出,2014財年經營費用所占的比重從65.1%下降到了63.6%,這包括廣告等費用削減了1.1%,銷售費用削減了0.5%等。


但是到了2015財年,雅詩蘭黛出現了業績下滑,銷售收入為685.5億元。雖然收入減少了,但花的錢可一點沒少,相比2014財年,雅詩蘭黛經營費用繼續增漲,占銷售收入的比重也變成65.6%。

雅詩蘭黛在財報中解釋道,這是因為訂單加速了、品牌和銷售渠道混合了、媒體形式變化了,比如行政管理成本因為更高的信息技術等支持設施成本的增加而增加了1%,這又導致了倉儲和銷售費用增加了1.1%。總而言之,就是由儉入奢易,由奢入簡難,越花越多,根本停不下來。

上海家化:45.4億元

上海家化在2014財年實現了營業收入的大幅增長,增長19.38%至53.3億元。與之相對應的是,營業成本也增加了4.8億元,增幅達到21.48%,比營業收入的增幅要快一些;在銷售和管理方面,上海家化的花費也是更多了的。


總的來說,上海家化營業收入高了,花的錢多了,但是利潤也增加了。會花錢也會賺錢的,才是人生贏家。

花王:669.7億人民幣

總的來看,花王公司2014財年比2013財年錢包要更鼓,多賺了近45.7億元。相應的,尤其在銷售、綜合與管理費用方面,花王的控制算是不錯的,只比上一財年多花了6.7億元。


要是細分下來看,會發現花王在倉儲物流、廣告、促銷和研發方面的費用增長都不算多,倒也沒啥好說的了。

漢高:973.5億元

漢高公司2014財年增長並不多,所以也沒敢花更多的錢。事實上,2014年的總花銷與2013年幾乎是持平的,只多了大約7000萬元。


得益於市場活動轉向價格促銷和減少銷售與分銷費用,花在這三者上的錢共減少了7億元,另外,研發費用有所削減,管理費用也被控制了。但是漢高在銷售成本上付出的代價更大,導致其毛利率降低了0.5%。至於為什麼銷售成本增加了這麼多,漢高在財報中並沒有給出解釋。

聯合利華:2838.6億

聯合利華也是賺的少花的少的典型,從2012財年到2014財年,聯合利華的營業收入連年減少,每年都減少100億元左右。所以,聯合利華每年花出去的錢也是相應縮減,2年間砍了近272.9億元。


別說,聯合利華雖然入賬的少了,但因為家裡有個好管家,留下來的倒連年在增加,從2012年到2014年,其毛利增加了倒有200多億元。這才是真正的持家小能手!

好了,就說到這裡吧,本來品觀君還想拉上愛茉莉太平洋等公司來排名的,但是愛茉莉太懶了,都沒有記賬的習慣,不像以上9家公司一樣把每筆花銷寫得清清楚楚,只寫了自己賺錢的情況。所以,品觀君猜它們可能不想參與這一競爭,就不去打擾它了。

另外,(╯’□’)╯︵┻┻你們知道以上數據每個都換成人民幣花了多長時間嗎!

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