項目管理

項目經理問答

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如何跨多個Project Online項目創建資源使用日曆
我工作的部門有3個共享資源的PM。我們試圖為Microsoft Office生態系統設計解決方案有三方面的需求。我們需要為部門經理創建整個部門的資源分配日曆。他希望查看每個項目每天為20個團隊成員分配的時間。現在，經理通過臨時聊...
ms-project pm-software resource-planning 
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我是否應該請老闆不要參加回顧會議？
我是一個小型團隊（8個開發人員）的Scrum Master。我一直很難從許多團隊成員，特別是初級團隊成員中獲得參與度。我的老闆錯過了兩次回顧，因為他還有其他會議，而我開始取得進步。參與度更高，一位在先前的Sprint回顧中一...
scrum team-management scrum-master communication retrospective 
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Scrum管理員和高級Scrum管理員之間的區別
我的工作包括定義工作角色和執行這些工作所需的技能。我見過 Scrum Master 和 Scrumor Master 的職位。我本人不是Scrum練習者，所以我試圖弄清楚練習者是否認為這是真正的區別。我在其他站點上看到過一些討論，這些討論表明， 高...
scrum scrum-master 
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親和力估算的產品待辦事項中的最小項目數
我在考試中發現了這個問題，我很困惑： Affinity estimate is a technique used for arriving at a high level estimate quickly. What should be the minimum number of items in the Product Backlog? 解決方案選項：5、10、20或50。...
agile estimation product-backlog 
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如何有效地將Sprint目標與Sprint待辦事項區分開？
我正面臨一種情況，我必須舉例說明Sprint目標和Sprint待辦事項之間的區別。這是我的理解方式： 衝刺目標是團隊在衝刺期間需要通過實施產品待辦事項的部分實現的目標。 Sprint待辦事項是產品/發行待辦事項中要處理的流或一組...
scrum agile sprint product-backlog sprint-goal 
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我想從MVP開發公司那裡獲取什麼數據？
我們公司希望將MVP的開發外包。因為這是我作為產品經理的第一個項目，所以我期望 1-故事地圖2- ERD 3-技術規範，即語言，數據庫，DevOps和開發方法。4-路線圖5-人力資源和財務分析。我想知道是否有人可以幫助我，告訴我我想...
agile software-development product-owner roadmaps product-manager 
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截至狀態日期，由MS Project計算的實際工期與項目的實際工期
我的項目於2020年1月開始，到2020年6月，我們總共花費了80個工作日（減去週末和公共假期）。但是，MS項目給出的實際持續時間超過90個工作日。這是沒有意義的，因為MS Project中的實際持續時間怎麼可能超過整個項目的實際持續...
ms-project scheduling ms-project-2016 schedule-risk progress-report 
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從同一項目中的第二個看板切換到Jira簡化工作流程
我基於吉拉（Jira）的現有項目創建了第二個看板板。第一委員會使用典型的Jira工作流程，並為每種問題類型提供一列。創建的第二塊板具有三個默認列：Todo，InProgress和Done。所有問題類型都自動映射到這三列中。如果我按第二...
kanban jira 
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30天的Sprint是否包括週末？
我仍在學習有關Scrum的更多信息，我有一個問題。如果人們說Sprint的持續時間是30天，那麼實際工作是22天（30天-（2個週末天*一個月中的4週））還是工作滿30天，因此一個多月才能完成Sprint？還是還有另一種情況？...
scrum sprint 
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看板-將卡從"進行中"狀態移至"積壓"（向後移動卡）
我們曾經遇到過這樣的情況，即某個項目已經開始工作，然後由於某種原因需要停止工作。我有興趣聽取有關將這些項目移回積壓的意見，或者如果我們不應該將它們移回積壓，那麼對於處理這些情況有什麼建議？向後移動項目...
kanban backlog 
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什麼時候談論我們在sprint，Sprint審查或Sprint回顧期間遇到的問題？
我仍在學習Scrum。在書中，我讀到了這樣的話： The sprint review focuses on the product itself. The sprint retrospective, on the other hand, looks at the process the team is using to build the product. 我想知道我們應該在哪裡談論在Sprint執行期間遇到的問題，...
scrum sprint-review sprint-retrospective 
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從模糊的IT理念到IT項目要採取什麼步驟？
我目前正在從事IT項目，並且沒有項目管理方面的經驗。我想問一下從模糊的IT想法到具體項目以及具體的IT體系結構，工作包定義和里程碑的過程是什麼？有哪些現有的方法？...
project-management-style product-management methodology definition 
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工作時間無法正確計算任務
我正在使用MS Project2016。我正在一個大型項目中工作，每週工作10天，每天工作6天。我已經調整了工作時間和工作日，並將星期日設置為非工作日。但是結束日期仍包括星期日-我該如何解決？任何幫助，請感謝...
ms-project ms-project-2016 
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日常站立人才態度
大多數敏捷團隊都使用每日站台。在開發軟件產品的情況下，這意味著高技能的專家有義務每天設定目標並告知前一天的結果。如果某些人才認為這是一種屈辱，該怎麼辦？...
daily-scrum 
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替代方案之間的決策：方法和工具？
我的公司處於這種情況：預算低很少時間關於新功能的很多想法因此，我們需要優先考慮功能的實現，現在只有一部分將被實施，明年將被實施，而另外一些則可能永遠不會實施。實際上，我正在考慮列出一個功能列表，對每個...
software-development resource-planning release-plan release-planning 
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團隊一直沒有衝刺
所以我知道這個問題以前曾被問過，但是由於我還沒有真正看到任何有益於我的問題的東西，所以我想我會給它一個機會。首先，在一個完美的世界中，我們將完成sprint，並且在每個sprint的結尾，我們將提供我們致力於的所有故...
scrum planning sprint software 
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我如何區分/識別吉拉不同職業之間的不同工作
假設我的團隊將要開發一個系統，其中包括sign up，login，password recovery和許多其他模塊。我的團隊中有UI設計器，PO，前端工程師和後端工程師。為了跟踪他們的工作，我可以創建一些故事，例如sign up jira story，login jira story，passw...
jira 

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